Il ne fait aucun doute que le travail à domicile a ses avantages. Il y a une plus grande flexibilité pendant la journée (pour un entraînement rapide/une promenade/une sieste), votre trajet est court (très court) et vous pouvez porter votre pyjama 24h/24 et 7j/7 (bien que nous ne le recommandions pas).

De plus, de nombreuses études ont montré que les travailleurs du savoir flexibles signaler systématiquement moins de stress et d’anxiété, et une plus grande satisfaction dans leur travail que les employés de bureau à temps plein. Bonne nouvelle, non ? Eh bien, pas exactement.

L’inconvénient du travail à distance est en augmentation, et celui qui pose des problèmes particuliers est le biais de proximité. Elle se définit comme une tendance subconsciente à aimer les personnes physiquement plus proches de nous. Dans un environnement de travail flexible, le biais de proximité augmente le risque que les employés de bureau reçoivent un traitement préférentiel simplement en passant plus de temps en face à face avec leurs managers.

En termes simples, le biais de proximité est un comportement humain naturel – nous apprécions intuitivement les contributions que nous voyons, plutôt que celles que nous ne voyons pas. Cependant, ces erreurs cognitives n’ont pas seulement un impact direct et préjudiciable sur les individus – des promotions aux augmentations – elles ont de graves implications pour l’égalité de la main-d’œuvre, la productivité de l’entreprise et la réduction des effectifs.

Si la pandémie est à blâmer pour beaucoup de choses, le biais de proximité n’en fait pas vraiment partie. En fait, ce n’est pas nouveau, les premières recherches établissant un lien entre la proximité physique, l’intimité et le sentiment positif.

UN étude de 1974 ont montré que les recrues des académies de police formaient de meilleurs liens avec leurs camarades de classe dont les noms de famille étaient plus proches de l’alphabet parce que le plan de salle était classé par ordre alphabétique des noms de famille. Et Les juges de saut à ski de la Coupe du monde ont tendance à donner des scores plus élevés pour les sauteurs qui partagent leur origine culturelle dans le soi-disant « biais de proximité culturelle ».

Traitement spécial

Mais maintenant, cela devient de plus en plus courant dans les bureaux, les recherches montrant que les équipes tombent plus rapidement dans des silos et des cliques. Les travailleurs à distance nouent des liens plus étroits avec ceux qui ont le même mode de travail tandis que, sans surprise, ceux qui travaillent dans des bureaux nouent des liens plus étroits avec les collègues qu’ils voient tous les jours. Cependant, une réelle préoccupation parmi les employés est de savoir si leurs managers accorderont un traitement préférentiel à ceux qui travaillent dans des bureaux physiques.

Si vous travaillez à domicile et que cela devient de plus en plus inquiétant, vous pouvez faire certaines choses. Le plus souvent, des réunions informelles seront bénéfiques, donc au lieu de compter sur des évaluations de performance trimestrielles ou annuelles, demandez à votre responsable des vérifications individuelles hebdomadaires ou bihebdomadaires qui incluent des objectifs de performance à court terme.

De cette façon, non seulement vous aurez plus de « temps en tête-à-tête » avec votre responsable, mais vous pourrez également mettre en évidence vos réalisations et vos progrès, semaine après semaine. C’est aussi une bonne idée d’encourager une conversation bidirectionnelle plus ouverte avec votre gestionnaire pour l’aider à mieux comprendre les défis auxquels vous pourriez être confronté.

Une autre idée pourrait être que, lors de l’appel à une réunion Zoom, vous pourriez suggérer la prochaine fois que tout le monde se connecte avec son ordinateur portable, au lieu d’utiliser la caméra de la salle de conférence, ce qui peut rendre difficile la vision des expressions de l’autre personne. Cela crée un terrain de jeu plus égal, pour ainsi dire, et ceux qui se joignent à distance peuvent participer pleinement.

Enfin, soulevez le problème avec votre service des ressources humaines. Le biais de proximité n’est pas un problème que vous devez résoudre et les bonnes organisations le comprennent comme une menace sérieuse pour le succès de l’entreprise. Ces entreprises prendront le temps de comprendre et de discuter de ces questions et de mettre en œuvre des mesures de protection et des stratégies pour créer un lieu de travail plus attrayant.

En parlant de lieux de travail souhaités, si vous souhaitez les rejoindre, ils sont nombreux à recruter dans toute l’Europe en ce moment. Nous avons répertorié trois emplois différents ci-dessous, et vous pouvez trouver d’autres opportunités comme celles-ci sur le Job Board de Tech.eu.

UX Writing Manager, Booking.com, Amsterdam ou Manchester

Chez Booking.com, les données guident les décisions, la technologie est au cœur et l’innovation est omniprésente. Actuellement à la recherche d’un responsable de la rédaction UX pour équilibrer les besoins des rédacteurs avec les besoins de l’entreprise, tout en comprenant le bon équilibre entre qualité et rapidité. Si vous avez cinq à huit ans d’expérience en tant que contributeur individuel directement applicable, plus une connaissance du travail avec les parties prenantes techniques et commerciales et de la gestion de leurs objectifs, et que vous avez une solide éthique de travail, que vous êtes indépendant et débrouillard, vous devriez postuler pour ce poste maintenant. .

Responsable Partenariat France, Payplug, Paris

Payplug est une solution de paiement française pour les commerçants, e-commerçants de toutes tailles et fintechs. Elle accompagne actuellement 20 000 PME et compte une équipe de 400 personnes. Il recherche un responsable des partenariats pour créer, exécuter et gérer des partenaires et des stratégies de vente, pour sécuriser des partenariats stratégiques et atteindre des objectifs de revenus. Il s’agit d’un rôle stratégique qui nécessitera une expérience démontrée de la vente de partenariats en B2B dans les paiements, les logiciels SaaS et les ventes de canaux, ainsi qu’une expérience éprouvée dans la vente de solutions de partenariat, la planification de compte, la création de propositions et les compétences de clôture. Si cela vous ressemble, vous pouvez postuler pour ce rôle ici.

Ingénieur logiciel, BP3 Global, Inc., Amsterdam

BP3 Netherlands BV recherche un ingénieur logiciel. Il recherche ceux qui souhaitent utiliser leurs compétences techniques pour résoudre des problèmes commerciaux et de systèmes complexes. Si vous voulez comprendre l’impact de votre travail sur les affaires de votre client, vous voulez savoir que votre travail ira en production pour résoudre de vrais problèmes pour de vrais clients, et vous voulez connaître les bénéficiaires de votre travail, alors c’est le bon rôle pour vous. Vous devrez démontrer la réussite de la réalisation de projets de développement de logiciels, maîtriser la rédaction de code professionnel, clair, lisible, compréhensible et bien testé, et maîtriser les modèles de conception de logiciels. Si vous êtes intéressé, en savoir plus sur ce rôle ici.

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