Trouver des co-fondateurs est l’une des choses les plus importantes à faire correctement lors de la création d’une startup. Mais c’est aussi l’une des plus difficiles.

Votre partenariat de co-fondateur est le fondement de votre startup et la clé du succès à long terme. Pourtant, trop d’aspirants fondateurs sous-estiment à quel point ce processus doit être délibéré et choisissent plutôt un « cofondateur fondateur de confort » tel qu’un ami ou un collègue, plutôt que la personne optimale à construire.

Souvent, cela a un impact négatif sur l’entreprise que vous construisez – si vous la construisez du tout.

En 5 ans à Premier entrepreneur à Paris, nous avons présenté les incroyables co-fondateurs de certaines des startups les plus excitantes de France, dont La Vie, Neoplants et Genomine. Si vous souhaitez créer une entreprise et êtes prêt à trouver quelqu’un avec qui travailler, voici 5 leçons pour vous aider dans votre quête :

1. Clarifiez le type de rôle (PDG, CTO, COO, autres) que vous souhaitez et trouvez quelqu’un pour le compléter

Chaque startup a besoin d’une répartition claire des rôles, dès le départ, pour maximiser la productivité et renforcer la légitimité de l’équipe. Alors, lorsque vous réfléchissez au type de profil que vous recherchez, commencez par vous demander quel rôle vous aimeriez occuper. Quelles forces et compétences pouvez-vous exploiter ? Où vous manque-t-il ? Cela vous aidera finalement à vous concentrer sur ce que vous voulez trouver chez votre co-fondateur. Par exemple, vous pouvez être excellent pour voir la situation dans son ensemble et vendre une vision, mais avoir besoin d’un co-fondateur plus concentré et technique pour y arriver.

2. Avoir le bon nombre de co-fondateurs

Démarrer votre propre startup peut être un fardeau émotionnel et opérationnel important. Comme l’a dit Paul Graham, co-fondateur de Y Combinator, « Une startup, c’est trop de travail pour une seule personne. » Mais, d’un autre côté, avoir trop de co-fondateurs crée de la complexité et peut ralentir le projet. En équipe de deux, vous avez une dynamique relationnelle à gérer. L’ajout de co-fondateurs supplémentaires peut rendre cette dynamique encore plus complexe.

Avoir trop de co-fondateurs coûte aussi cher. Diviser le capital en trois signifie un tiers de capital en moins pour les deux autres fondateurs. Si les compétences du troisième co-fondateur se retrouvent chez le premier salarié, cela signifie que vous pouvez conserver une plus grande part du capital.

3. Soyez prudent avec les « co-fondateurs de complaisance »

Les entrepreneurs en démarrage qui cherchent à lancer leur startup ont tendance à se concentrer sur une idée qu’ils ont déjà en tête – souvent un problème qu’ils ont et qu’ils veulent résoudre. Ils ont donc souvent tendance à accepter le « co-fondateur de complaisance », c’est-à-dire l’une des premières personnes disponibles en même temps qu’eux dans leur réseau. Cela signifie choisir quelqu’un qui est similaire, pas complémentaire. C’est ce que vous recherchez chez un ami, pas un co-fondateur.

L’idée que vous devez être des amis d’enfance ou des colocataires d’université avec un co-fondateur est un mythe. Vous devez appliquer les mêmes normes que vous utiliseriez lors de l’embauche d’employés clés ; garder des décisions objectives et rationnelles.

4. Développez votre réseau pour augmenter vos choix

Si vous décidez de rencontrer quelqu’un avec une compétence particulière, que vous n’avez pas forcément, pensez aux personnes que vous connaissez autour de vous qui possèdent une ou plusieurs de ces compétences. Ensuite, suivez leur lien; demandez-leur qui ils connaissent et qui pourraient avoir le profil que vous recherchez.

Des études du sociologue américain Mark Granovetter ont déterminé que ce ne sont pas les « liens forts » (famille et amis) qui permettent d’obtenir un nouvel emploi, mais les « liens faibles » (liens de second ou troisième degré). La sphère sociale vers laquelle nous sommes attirés nous ressemble et limite notre exposition à de nouvelles opportunités et informations. Développez vos « liens faibles » pour élargir vos horizons et rencontrer de nouvelles personnes.

5. Recherchez les signes que c’est la bonne personne

En fin de compte, vous devez penser à trouver un partenaire, pas un ami – quelqu’un qui sera à vos côtés pendant des années – pas quelqu’un qui travaillera pour vous, pas quelqu’un qui travaillera pour vous. Ce sera probablement l’une des relations les plus intenses que vous aurez dans votre vie. Vous passerez plus de temps avec cette personne qu’avec n’importe qui d’autre au cours des 5 à 10 prochaines années.

Les meilleurs co-fondateurs partagent un profond respect les uns pour les autres et se sentent chanceux de travailler ensemble. Associez-vous à quelqu’un qui vous inspire, vous rend productif, vous encourage à être la meilleure version de vous-même et partage vos valeurs et vos ambitions.

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Pour plus de conseils sur la façon de trouver des co-fondateurs, nous vous recommandons le livre écrit par le co-fondateur Entrepreneur First Alice Bentinck Et Matt Clifford, Comment devenir fondateur.

Image principale : Brooke Cagle

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