J’ai un ami qui travaille pour une entreprise qui l’oblige à partager une chambre d’hôtel avec un collègue lors de ses déplacements professionnels. C’est mauvais en toutes circonstances. Ceci est particulièrement mauvais si vous êtes malade, enceinte, congestionné, flatulence, somnolent ; si vous êtes un oiseau de nuit ou un lève-tôt; si vous souffrez d’un problème de santé nécessitant de la confidentialité ; ou si vous préférez passer votre précieux temps libre à trop manger « Love Is Blind » dans la zone sans jugement. Être obligé de regarder un collègue dans une serviette ou d’écouter ses ronflements devrait être illégal. Bien qu’il soulève des problèmes évidents de harcèlement sexuel et de l’Americans with Disabilities Act, ce n’est pas le cas.

Heureusement, il y a la France, la patrie qui lui revient ignorer votre e-mail le week-end et à droite ne mange pas à ta table. Dans une autre victoire pour la dignité au travail, l’un des plus hauts tribunaux du pays a récemment statué que les entreprises ne peuvent pas forcer leurs employés à participer à des fêtes de bureau et à d’autres activités censées être amusantes. L’affaire a commencé en 2015, lorsqu’un homme, connu sous le nom de Monsieur T., a poursuivi son ancien employeur, le cabinet de conseil en management basé à Paris Cubik Partners, pour licenciement abusif. La demande de réintégration de Monsieur T. a été rejetée par le conseil de prud’hommes. Une cour d’appel a par la suite conclu que Cubik n’avait pas tort de le laisser partir parce qu’il ne participait pas, entre autres, à une culture d’entreprise que l’entreprise appelle, dans le jargon des entreprises, « amusante et professionnelle ». Cependant, dans sa récente décision, la Haute Cour a annulé cette décision. Citant la Convention européenne des droits de l’homme et le droit du travail français, le tribunal a jugé que Monsieur T. n’était pas tenu d’assister à la retraite et vendredi. apéros. En fait, c’était l’espoir de son patron qu’il se joindrait à la violation de sa liberté d’expression. Vous l’appelez, comme Arte l’a fait, « le droit de ne pas s’amuser.”

Monsieur T., le héros de ces moments d’arrêt tranquille et de délimitation de la vie professionnelle ? Contrairement à son vaillant homonyme américain jouer au Père Noël à la Maison Blanche Reagan, il était peut-être considéré comme le principal mécène pour avoir simplement dit non aux activités parascolaires maladroites. On pourrait l’imaginer refusant même cela voyages et événements de plus en plus compliqués que les entreprises utilisent pour tenter de ramener les employés dans des interactions en face à face. Faux veau au cordage, quelqu’un? Tirer des flèches en mousse sur le PDG ? Si seulement Monsieur T. était là pour diriger Portia, de « The White Lotus », loin de Palerme.

Monsieur T. a rejoint Cubik Partners en 2011, en tant que consultant senior, et a été promu directeur avant d’être licencié, en mars 2015. Selon un tribunal inférieur, une lettre de licenciement a critiqué son attitude tiède envers l’esprit « fun & pro » de l’entreprise. . ainsi que d’autres défauts, y compris son « ton parfois incertain et démotivant envers ses subordonnés et son incapacité à accepter les points de vue des autres ». Selon son site Web, Cubik est une « organisation hautement humaine » qui « recherche la personnalité avant les compétences ». La section pour les employés potentiels révèle que non seulement vous travaillez pour Cubik, mais vous « devenez Cubik ». Le quiz en ligne vous demande de trouver votre profil Cubik : Réflexion, Action ou Relation. « La boisson VIP de Cubik vient de commencer et vous avez parlé à tous les invités », lit-on dans la description de la dernière catégorie. « Vous savez maintenant dans quel sport Jean-Yves est invaincu, où Joëlle passera ses vacances, et qu’Antoine a prévu de traverser la Slovénie en tandem. » Ouah. Jean-Yves, Joëlle et Antoine s’amusent probablement. Ou ils peuvent envoyer des SMS frénétiquement à une baby-sitter ou souhaiter être dans un cours de yoga.

Cubik se vante : « Parce que nous sommes fiers de notre culture, nous avons de nombreux rituels à suivre. » Cela inclut la retraite annuelle de l’entreprise juste avant les vacances d’été, « pour célébrer la saison écoulée et faire une pause dans le travail ». Dans son procès, Monsieur T. raconte l’expérience d’un tel lien un peu différemment. Le plus gros problème, dit son avocate, Isabelle Galy, c’est la culture d’entreprise qui implique beaucoup d’alcool. « Il existe de fortes incitations et même des obligations à consommer de l’alcool », explique Galy. Monsieur T. alléguait avoir fait l’objet de « pratiques honteuses et troublantes telles que la simulation d’actes sexuels, l’obligation de partager un lit avec un collègue lors d’un séminaire, l’utilisation de surnoms et l’affichage dans le bureau de photographies défigurées et fabriquées ». . ”

Par l’intermédiaire d’un avocat, Cubik Partners a nié les allégations et déclaré que Monsieur T. avait été licencié pour « incompétence professionnelle », non parce qu’il avait refusé de participer à « la soi-disant apéro culture. » L’avocat a également expliqué que les valeurs « fun & pro » de l’entreprise se réfèrent principalement à son mode de gestion basé sur le retour d’expérience et le travail en équipe réduite. Le tribunal de grande instance a renvoyé l’affaire devant la cour d’appel et est en cours.

Évidemment, le plaisir est un concept très subjectif, mais de nombreux experts soutiennent qu’il devrait être intégré au travail. « J’ai une règle de base : si ce n’est pas amusant, je ne le ferai pas », a écrit Greg Winteregg dans son livre de 2019, «Amusement au travail : plus de temps, de liberté, de profits et plus de choses que vous aimez faire« , peut-être inspiré du manifeste antérieur de Richard Branson »The Virgin Way : Si ce n’est pas amusant, ça n’en vaut pas la peine.” (Compte tenu des prétendues expériences de Monsieur T., on ne peut pas lui reprocher d’avoir adopté une approche différente : « Si c’était amusant, je ne l’ai pas fait ! ») Une société britannique appelée Fun Experts propose des locations d’entreprise – air hockey, des machines d’arcade, des machines à barbe à papa, des flocons de neige grandeur nature, des moutons de rodéo, des courses d’œufs et de cuillères pour la constitution d’équipes et des services d’abonnement qui fournissent aux entreprises des trucs amusants mensuels, comme, par exemple, des murs de graffitis numériques.

Dans le « S’amuser au travail : comment stimuler la créativité, libérer l’innovation et réinventer l’avenir du travail en utilisant le pouvoir transformateur du jeu(2022), David Thomas, co-auteur du livre et « un érudit amusant » à l’Université de Denver, soutient que « apprendre à jouer » peut rendre les employés plus satisfaits de leur travail et plus flexibles dans la résolution de problèmes. Cependant, dans un e-mail il y a quelques jours, il a averti que l’activité ludique doit être strictement volontaire. Le goût joue un rôle clé dans la différenciation entre divertissement et distraction, ajoute-t-il : « Nous n’aimons pas tous les montagnes russes ou l’opéra. Donc, tout ce qui est amusant au travail doit être facultatif ou suffisamment compliqué pour que différents types de personnes puissent trouver différentes façons de participer en fonction de leurs préférences.

Le plaisir au travail, c’est bien, mais c’est un piètre substitut aux attributs qui rendent un lieu de travail vraiment attrayant : stabilité de l’emploi, avantages sociaux décents, égalité de rémunération, perspectives d’avancement, flexibilité, environnement respectueux et bonnes ressources. Personne ne veut des sorties sur le terrain au détriment de généreuses indemnités de vacances – et, comme je l’ai écrit, les femmes supportent de manière disproportionnée les coûts d’avoir à assister à des événements sociaux après les heures. Beaucoup de gens aujourd’hui ne veulent même pas venir au bureau pour travailler, encore moins pour jouer. Cependant, pour certains employés, l’un des points forts d’un travail de bureau est l’atmosphère calme et tranquille, qui sert de contrepoids au chaos de la vie personnelle. Si vous êtes l’un d’entre eux, la décision française pourrait vous inspirer. La prochaine fois qu’une planche Twister apparaîtra dans la salle de repos, pensez à Monsieur T. et continuez à laver votre tasse en silence. ♦