« C’est la newsletter qui a le meilleur taux d’ouverture parmi nos newsletters, et c’est un problème auquel nos concurrents ne sont pas confrontés », a déclaré Fanny Bonjean, responsable de l’engagement du public au Parisien, aux participants d’un webinaire WAN-IFRA sur « Se concentrer sur sujets et newsletter de niche.

Lors d’un précédent webinaire WAN-IFRA fin 2020, Sophie Gourmelen, directrice générale et éditrice du Parisien, avait expliqué comment le projet de transformation numérique #LeParisien200000 récemment lancé par l’éditeur était en cours. L’objectif précis est d’atteindre 200 000 abonnés numériques en cinq ans.

Une autre partie du projet de transformation global consiste à investir dans et à utiliser les nouvelles technologies (et les nouvelles données). Le Parisien a également participé au programme WAN-IFRA Table Stakes Europe en 2020.

Entre 2019 et 2020, Le Parisien a doublé son nombre d’abonnés numériques et ses revenus issus des abonnements numériques, en grande partie grâce à des efforts visant à produire davantage d’articles « premium » destinés uniquement aux abonnés. Le site Web propose désormais un mélange de contenu payant et payant (premium).
Une partie de son engagement envers son public
Le bulletin Pouvoir d’achat s’adresse aux personnes qui n’ont pas vraiment de pouvoir d’achat et qui recherchent des conseils pour mieux gérer leur budget et gagner plus d’argent, a déclaré Bonjean.

La newsletter reflète également l’engagement du Parisien envers son public, généralement moins aisé, a-t-il déclaré.

Le Pouvoir d’Achat est une manière de montrer à ses lecteurs que Le Parisien se soucie de…