Le PDG de Snap soutient la stratégie « super app » d’Elon Musk pour Twitter

Fondateur et PDG de Snap Inc. Evan Spiegel a soutenu lundi le projet d’Elon Musk de transformer Twitter en une « super application », ou une application qui fournit plusieurs services dans une seule interface mobile, citant les propres ambitions de Snapchat dans ce domaine.

Pourquoi c’est important : Alors que certaines entreprises technologiques créent ou acquièrent des applications distinctes pour différents services dans leurs portefeuilles, tels que Meta ou Google, Spiegel déclare : « Nous voyons une force dans la diversification de l’engagement dans nos services. »

  • « [W]Si vous avez diversifié votre engagement sur plusieurs produits au sein de la même application, cela peut vraiment renforcer votre entreprise », a-t-il déclaré.

L’actualité de la conduite : Dans une interview avec Axios au festival annuel de la publicité Cannes Lions en France, Spiegel a noté que s’il avait appris « à ne pas prédire » la stratégie de Musk, « quand il parle de Twitter comme d’une super application, je pense que c’est une idée très intéressante ».

  • « Je pense qu’il a vu beaucoup de ce que nous avons vu en Asie, par exemple, et beaucoup de ce que nous essayions de construire. »

Entre les lignes : La tentative de rachat de Twitter de 44 milliards de dollars par Musk a été considérée avec scepticisme par certains qui pensent qu’il ne prendra pas le travail au sérieux ou n’est pas vraiment intéressé à finaliser l’accord, et avec optimisme par d’autres qui croient en ses valeurs ou en sa capacité à révolutionner le produit. .

  • Spiegel semble optimiste.
  • « Twitter est définitivement quelque chose qui lui tient à cœur, quelque chose qui le passionne, et il a beaucoup d’idées sur la façon de développer des produits. »

Grande image : Spiegel a expliqué publiquement pour la première fois les plans à long terme de l’entreprise pour créer une « super application » Snapchat, une stratégie défendue par Tencent dans la création de la super application WeChat, qui connaît un succès retentissant. (Tencent a pris une participation de 12 % dans Snap Inc. en 2017.)

  • « [I]si vous regardez l’évolution de Snapchat, [it’s something] nous avons beaucoup investi au fil des ans », a-t-il déclaré.
  • En plus d’éliminer le chat, Snapchat propose également une carte où les utilisateurs peuvent suivre leurs amis en temps réel, du contenu de divertissement organisé, des jeux et des lentilles de réalité augmentée. Le produit se trouve dans un onglet différent de l’interface utilisateur principale de Snapchat.
  • Si l’entreprise peut continuer à attirer plus d’utilisateurs grâce à ses outils de communication, « alors je pense qu’ils apprendront à connaître le reste de notre produit, ou, vous savez, la Super App de Snapchat, mais nous essayons juste de rester concentrés là-dessus noyau », a-t-il déclaré.

Par chiffres : Snapchat a déclaré en avril qu’il comptait 330 millions d’utilisateurs actifs quotidiens, ce qui signifie que moins de la moitié de ses 600 utilisateurs mensuels ont l’habitude d’ouvrir Snapchat quotidiennement.

  • Mais alors que la société compte plus de 100 millions d’utilisateurs actifs quotidiens que Twitter, elle générera moins de revenus publicitaires que son homologue Big Tech en 2021.
  • Spiegel a reconnu que Snapchat rencontrait parfois des difficultés pour rendre ses produits publicitaires pertinents pour les marques qui souhaitaient pouvoir cibler des personnes en ligne, mais a déclaré que la société n’avait jamais autorisé le ciblage individuel et offrait à la place aux annonceurs la possibilité de cibler les utilisateurs avec des données agrégées.

Et après: Spiegel a déclaré que la société prévoyait de publier de nouvelles mesures d’utilisation pour sa nouvelle plate-forme vidéo de style TikTok appelée Spotlight, lors de son prochain appel aux résultats.

Jacques Fontaine

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