« Bien que ces efforts soient nécessaires, il faudrait mettre davantage l’accent sur les activités visant à éliminer les déchets dès le départ », a déclaré Marilyn Martinez, chef de projet pour l’initiative mode de la Fondation Ellen MacArthur. « Déplacer l’accent des activités « en aval » vers les activités « en amont » serait un pas en avant important. »
Prada présente la dernière itération du partenariat Sea Beyond avec l’Unesco, qui aurait formé 600 étudiants dans quatre pays depuis son lancement en 2019, et a été financé par la vente de la collection Re-Nylon de Prada. Le « jardin d’enfants de la lagune » éduquera les écoliers vénitiens sur la conservation marine, en utilisant la région locale comme étude de cas. « Je me soucie de la durabilité aujourd’hui parce que je l’ai apprise de manière simple quand j’étais enfant », a déclaré Lorenzo Bertelli, responsable de la responsabilité sociale des entreprises du groupe Prada, qui est désigné comme le prochain PDG de l’entreprise. « Ce projet vise à façonner la future communauté et les employés de Prada en changeant les cœurs et les esprits des générations futures. »
Bertelli a déclaré que la durabilité est essentielle au succès futur du groupe Prada, et cela commence par changer l’état d’esprit des employés, c’est pourquoi le programme d’apprentissage « Driver of Change » développé avec l’Unesco pour accompagner Sea Beyond a été lancé pour les 13 000 employés de Prada. . « L’impact zéro est impossible dans le monde capitaliste, mais nous pouvons essayer de rendre l’impact aussi petit que possible », a déclaré Bertelli. « Le rêve est d’aller vers le capitalisme des parties prenantes et de créer un équilibre plus fort entre les personnes et l’environnement. Pour ce faire, il est important de créer plus de valeur avec moins de volume. Ce n’est pas simple et il n’y a pas de formule unique, mais celui qui a plus doit faire plus. »
CNMI s’est associé à l’Initiative pour un mode éthique des Nations Unies (EFI) sur une suite d’outils de diligence raisonnable, de suivi des performances et de reporting, dans l’espoir de rendre les rapports de développement durable aussi clairs et standardisés que les rapports financiers. Le processus en six étapes comprend la diligence raisonnable générale ESG – outil d’évaluation de la chaîne d’approvisionnement ; Outils environnementaux pour évaluer l’impact de la chaîne d’approvisionnement de la marque ; Une boîte à outils sur le salaire vital pour effectuer une diligence raisonnable sur les salaires et les risques sociaux ; Outil de cartographie des risques en matière d’emploi, de santé et de sécurité pour les risques professionnels ; la boîte à outils Better Work de l’OIT pour les lignes directrices sur les droits de l’homme; et le modèle de rapport sur le développement durable de l’entreprise pour partager tout ce qui précède avec les consommateurs et les investisseurs. Il a été annoncé pour la première fois en 2021 et sera désormais disponible pour tous les membres du CNMI après un an de tests et de perfectionnement.
« Il y a trop de métriques pour le mode continu, et nous devons trouver des moyens de les rationaliser. Ce n’est pas une autre métrique, c’est une plateforme conçue pour être remplie de données existantes », a déclaré Simone Cipriani, fondatrice et directrice d’EFI. « Si les marques avaient investi dans des programmes et des certifications existants, cela aurait été très facile à utiliser. C’est une façon de tout rassembler dans un cadre commercial responsable, pour permettre un reporting cohérent entre les entreprises. » Le cadre a été mis en place en tant qu’organisation à but non lucratif dont les fondateurs espèrent qu’elle sera utilisée dans le monde entier. Les marques participantes devront peut-être payer une somme modique pour maintenir la plate-forme, mais cela n’a pas été déterminé.
« Lors de la conférence de l’année prochaine, nous pourrons mesurer nos progrès sur ces projets importants », a déclaré Capasa. « C’est un long voyage, mais nous devons commencer quelque part. »
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